柳傳志，企業(yè)家、投資家、泰山會(huì)成員、全球CEO發(fā)展大會(huì)聯(lián)合主席。曾任聯(lián)想控股有限公司總裁、董事局主席，2011年11月2日卸任?，F(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局名譽(yù)主席，聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)。
1、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著!
2、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人性，人的因素最關(guān)鍵，人的考察難度最大，選擇人要看“前臉”，也要看“后腦勺”，就是說(shuō)要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。
3、一個(gè)公司辦得好不好，人們通常主要看業(yè)績(jī)，但我認(rèn)為好壞的真正標(biāo)準(zhǔn)是最高層有沒(méi)有裂痕：高層如果有裂痕，外面好都是假相，都不能長(zhǎng)久;高層如果沒(méi)有裂痕，那么就可以不緊不慢的來(lái)調(diào)整，整個(gè)公司即使業(yè)績(jī)不好，也問(wèn)題不大。
4、中國(guó)整個(gè)社會(huì)是不是要有一個(gè)核心的價(jià)值觀，說(shuō)不清。但企業(yè)，我堅(jiān)定不移的認(rèn)為要有自己的核心價(jià)值觀的，而這個(gè)核心價(jià)值觀未必是中國(guó)傳統(tǒng)的模式，它要適合一個(gè)國(guó)際企業(yè)。
5、一是沒(méi)有把目標(biāo)想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結(jié)果卻把企業(yè)做死了;二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國(guó)家的利益;三是把長(zhǎng)跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)成長(zhǎng)猶如跑步，倘若一萬(wàn)米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來(lái)。
6、我總體感到社會(huì)空氣是相當(dāng)干燥的，不小心容易著火。
7、不管是什么樣的人進(jìn)入到聯(lián)想，都要熔化在這個(gè)模子里。你可以改造這個(gè)模子，比如說(shuō)我們有些地方做得不好，大家提了以后我們可以修改，但進(jìn)來(lái)之后就要按這個(gè)做。
8、執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。
9、治理一家企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這里面有方方面面要考慮的問(wèn)題，牽一發(fā)而動(dòng)全身。你如果為了解決某一個(gè)問(wèn)題就單兵突進(jìn)，這個(gè)問(wèn)題看似解決了，其他方面全亂了。
10、要有理想，但是不要理想化!
11、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。
12、第一代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都把工作當(dāng)事業(yè)來(lái)做，而一般領(lǐng)導(dǎo)者只是把自己當(dāng)作職業(yè)經(jīng)理人，或把工作當(dāng)作謀生的手段，這就有可能出問(wèn)題，也容易出問(wèn)題。在基業(yè)常青的企業(yè)中，怎樣讓職業(yè)經(jīng)理人把企業(yè)當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，是一個(gè)核心問(wèn)題。
13、創(chuàng)業(yè)過(guò)程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。
14、兩年前的今天，我說(shuō)一句大話：“叫戴爾先生認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)，什么是聯(lián)想!誰(shuí)叫楊元慶!”話說(shuō)出去之后兩年，結(jié)果是我們比較深刻地認(rèn)識(shí)到“誰(shuí)是戴爾”。這一拳挨得好!讓我們清醒，讓我們從盲目目信中走出來(lái)，總結(jié)教訓(xùn)，認(rèn)真研究戴爾，學(xué)習(xí)戴爾，然后我們厲馬兵秣馬再和戴爾大戰(zhàn)，一定要見(jiàn)個(gè)分曉。
15、掌握管理基礎(chǔ)不光是一個(gè)能力的問(wèn)題，還有德的問(wèn)題。像說(shuō)“建班子”，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業(yè)利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業(yè)的人格魅力等等。
