王石關(guān)于運營企業(yè)的句子
1、企業(yè)長久經(jīng)營如何，從本質(zhì)上來講靠的不是你個人的意志，不是你領(lǐng)袖的魅力，更多的是團隊。只有一個強有力的有持續(xù)性的團隊，才能帶來基業(yè)長青。
2、萬科之所以走到今天，是我們不斷修正自己的錯誤才撐過來的。
3、中國人際很復(fù)雜，處理人際關(guān)系是讓我最頭疼的。于是萬科一直 想要營造一種文化，什么樣的文化?第一簡單，相對于復(fù)雜，簡單不復(fù)雜。第二是規(guī)范，規(guī)范不權(quán)謀。一些電視劇講的都是權(quán)謀，但我們 要講規(guī)范不權(quán)謀。第三是責(zé)任不放任，就是這幾條。
4、作為房地產(chǎn)商，必須意識到市場是公平的，暴利終究會歸還給市場。房地產(chǎn)商的高利潤要通過規(guī)?；瘉韺崿F(xiàn)。
5、新興企業(yè)很大的一個問題是管理不成熟，因為發(fā)展太快。
6、萬科成立于1984年，在20余年的發(fā)展歷程中，一直都是遵循誠信守法的原則。在不規(guī)范的市場環(huán)境中，這或許在短期內(nèi)會遇到問題和麻煩。但從長期來看，市場一旦公平化，大家都是處于同一條起跑線時，我們就處于一個很主動的地位。
7、企業(yè)規(guī)模的大小不應(yīng)該是企業(yè)的目標(biāo)，行業(yè)第一也不是僅僅依靠規(guī)模來衡量的。只要企業(yè)具備自己的核心競爭力或者比較競爭優(yōu)勢，即使規(guī)模不是行業(yè)老大、老二，同樣具有生命力，反而，為大而大的企業(yè)在成規(guī)模之日，也是迅速走下坡路之時。
8、萬科從創(chuàng)立之初，就給自己設(shè)定了兩個最低的標(biāo)準，不管公司的經(jīng)營有多么艱難，我們都會用這樣的標(biāo)準來要求自己。第一是為股東盈利，向政府納稅。第二是尊重人，在與各種相關(guān)主體包括員工交往時，遵守道德規(guī)范，體現(xiàn)道德原則。
9、企業(yè)文化很重要的一方面是指一個企業(yè)的核心價值觀，它是所有人都信奉并自覺遵守的行為準則。
10、做企業(yè)如同做人，要有所為，有所不為。
11、一個企業(yè)，只要以公平的心態(tài)對待股東、客戶、員工和伙伴，則你自然也能從他們那里獲得同樣公平的對待。我們追求的，是公司在市場中獲得公平回報，股東從投資中獲得公平回報，員工通過勞動獲得公平回報，供應(yīng)商在與萬科的合作中也能獲得公平的回報。做人如此，做企業(yè)也是如此。
12、我從來不培養(yǎng)接班人，我給萬科建立了一個制度，培養(yǎng)了一個團隊，誰當(dāng)一把手也差不到哪兒去。
13、“萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處。”
14、做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是(循著)一個規(guī)律，一步一個腳印地走。
15、如果規(guī)模不是比對方大10倍，不要輕言并購。
16、在一個尚待成熟的行業(yè)中，選擇規(guī)范是要付出代價的。但正是因為萬科始終選擇并堅持了規(guī)范的道路，才取得了今日的領(lǐng)跑優(yōu)勢。
17、如果把握好節(jié)奏，順馳能夠成為一家非常優(yōu)秀的公司。但現(xiàn)在它要為盲目擴張造就的奇跡付出代價。
